 Wysłany: Nie 20:07, 06 Kwi 2008 Temat postu: |
|
| to to będzie na kolosie? wydawało mi się, że tylko analiza elementarna i outsourcing... ja mam tylko proces operacyjny:
Proces operacyjny W większości firm planowanie finansowe czy proces operacyjny mają trzy istotne słabe strony. Po pierwsze, nie zapewniają rzetelnego dialogu na temat założeń. Po drugie, plan finansowy jest konstruowany stosownie do wyników, jakich sobie życzy najwyższe kierownictwo, ale nie omawia ani, nie wymienia planów działań jakie sprawią, że owe wyniki staną się rzeczywistością. Po trzecie, proces ten nie daje okazji do treningu, do tego, by ludzie mogli poznać firmę w całej złożoności i stworzyć klimat wspólnej pracy dla wspólnego celu. Dyskusja nad założeniami i zawieranie kompromisów, odbywające się otwarcie, na forum zespołu, to istotny element budowy planu operacyjnego. Ponadto u wszystkich uczestniczących w tym procesie poszerzają się umiejętności przywódcze. Kiedy wspólnie tworzą i omawiają obraz tego, co się dzieje na zewnątrz i wewnątrz, pogłębiają zdolność synchronizowania działań mających na celu realizację planu i publicznie zobowiązują się go realizować. Ostatnią częścią procesu budowy planu operacyjnego jest ustalenie sposobów kontroli wywiązywania się z podjętych zobowiązań, jak również działań na wypadek, gdyby osoby odpowiedzialne się z nich nie wywiązały. |
|
| Wysłany: Nie 17:37, 06 Kwi 2008 Temat postu: proces strategiczny taktyczny i opracyjny |
|
| posiada ktos definicję procesów strategicznego taktycznego i operacyjnego na jutrzejszego kolosa?? | |